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Programa CFO: de contador tradicional a contador asesor de negocios

¿Cuál sos vos?

El recorrido depende de dónde estés parado hoy. Elegí tu punto de partida y vas a ver los checkpoints concretos de esa ruta: no se avanza al siguiente hasta que el anterior está resuelto sobre tu situación real.

Programa CFO Advisory CFO

Dueño de estudio contable

Transformar un estudio que funciona en un negocio: más rentable, más ordenado, menos dependiente del dueño y con servicios de mayor valor.

El recorrido de abajo es el mismo con los dos servicios. Cambia quién ejecuta: con Programa CFO lo hacés vos, con método, checkpoints y acompañamiento. Con Advisory CFO lo hacemos con vos, semana a semana, dentro de tu estudio.

  1. Rentabilidad
  2. Cartera
  3. Honorarios
  4. Equipo
  5. Delegación
  6. Procesos
  7. Tecnología
  8. Servicios de mayor valor
  9. Crecimiento

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Rentabilidad Entender económicamente el estudio antes de tocar nada: ¿cuánto gana con cada cliente, de verdad?

Qué miramos

  • Facturación
  • Costos
  • Horas
  • Valor hora
  • Rentabilidad por cliente
  • Honorarios
  • Cartera

Se supera cuandoPodemos distinguir clientes rentables, poco rentables y deficitarios; y servicios rentables de servicios problemáticos.

2 Cartera y honorarios Analizar cliente por cliente y convertir el análisis en decisiones.

Revisar por cliente

  • Honorario
  • Horas
  • Complejidad
  • Morosidad
  • Nivel de demanda
  • Margen
  • Riesgo
  • Potencial de crecimiento
  • Servicios adicionales posibles
3 Equipo y delegación ¿Quién resuelve cuando el dueño no está? ¿Qué sigue sucediendo solo porque lo hacés vos?

Qué miramos

  • Organigrama
  • Roles
  • Segunda línea
  • Performance
  • Contratación
  • Delegación
  • Autonomía

Se supera cuandoTareas que antes dependían del dueño suceden correctamente sin su intervención, y ese tiempo se mueve hacia clientes importantes, asesoramiento, decisiones, equipo y crecimiento.

4 Procesos y tecnología ¿Qué pasa cuando nadie controla? ¿Y qué trabajo no debería estar haciendo una persona?

Qué miramos

  • Responsables
  • Checklists
  • Circuitos
  • Controles
  • Documentación
  • Reuniones
  • Seguimiento
  • ERP
  • Gestión
  • IA
  • Automatización
  • Reporting
  • Integraciones
5 Servicios de mayor valor Con el estudio ordenado y capacidad liberada, ¿qué otros problemas de los clientes puede resolver?

Qué miramos

  • Depurar servicios comoditizados
  • Mejorar el servicio actual
  • Liberar capacidad
  • Incorporar reporting, finanzas, consultoría o CFO

Se supera cuandoEl estudio complementa el servicio transaccional con asesoramiento de mayor valor.

6 Crecimiento Trabajar adquisición, recién cuando existen capacidad, rentabilidad y oferta.

Canales posibles

  • Referidos
  • LinkedIn
  • Contenido
  • Networking
  • Alianzas
  • Seguimiento comercial

Programa CFO Advisory CFO

Independiente / Fractional CFO

Transformar experiencia profesional en oferta, clientes e ingresos recurrentes.

El recorrido de abajo es el mismo con los dos servicios. Cambia quién ejecuta: con Programa CFO lo construís vos, con método, checkpoints y acompañamiento. Con Advisory CFO lo hacemos con vos, semana a semana, sobre tu oferta, tu pipeline y tus propuestas.

  1. Experiencia
  2. Cliente ideal
  3. Oferta
  4. Pipeline
  5. Reuniones
  6. Propuestas
  7. Clientes
  8. Recurrencia

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Inventario de experiencia No arrancar por “¿qué servicio querés vender?”, sino por qué problemas ya resolvió.

Se supera cuandoExiste un listado concreto de problemas empresariales que sabe resolver.

2 Cliente ideal Definir a quién ayuda y qué problema resuelve.

Se supera cuandoPodemos explicar con claridad a quién ayuda y qué problema resuelve.

3 Construir la oferta Que el cliente entienda qué está comprando.

Definir

  • Problema
  • Diagnóstico
  • Solución
  • Metodología
  • Entregables
  • Frecuencia
  • Duración
  • Precio
  • Condiciones
  • Exclusiones
4 Construir pipeline Sin pipeline no existe consultora.

Etapas mínimas

  • Lead
  • Contactado
  • Reunión
  • Propuesta
  • Negociación
  • Ganado
  • Perdido
5 Reunión comercial Investigar antes, diagnosticar después. No saltar a vender una herramienta.

Investigar antes

  • Empresa
  • Industria
  • Tamaño
  • Contexto
  • Posibles problemas
6 Propuesta y pricing Cobrar sin regalarse y sin prometer de más.

Trabajar

  • Alcance
  • Entregables
  • Duración
  • Honorarios
  • Fijo / variable / horas
  • Forma de pago
  • Límites
  • Exclusiones
7 Primer cliente Onboarding y quick wins apenas cierra.

Trabajar inmediatamente

  • Onboarding
  • Información necesaria
  • Diagnóstico
  • Prioridades
  • Quick wins
  • Reuniones
  • Entregables
  • Comunicación
  • Seguimiento
8 Recurrencia Pasar de proyecto a servicio recurrente.

Se supera cuandoConstruyó una cartera pequeña de buenos clientes recurrentes.

Programa CFO

Consigue un mejor trabajo

Conseguir un rol más estratégico, mejor remunerado y más alineado con la carrera deseada — y después desarrollarse correctamente dentro de él.

  1. Objetivo
  2. Gap
  3. CV
  4. LinkedIn
  5. Formación
  6. Búsqueda
  7. Entrevistas
  8. Negociación
  9. Nuevo rol

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Definir el puesto objetivo Que exista una búsqueda claramente definida.

Se supera cuandoExiste una búsqueda claramente definida.

2 Diagnosticar el gap Separar el gap real del gap percibido.

Analizar

  • Experiencia
  • Finanzas
  • Liderazgo
  • Tecnología
  • Reporting
  • Management
  • Equipos
  • Comunicación
  • Idioma
  • Exposición a dirección
3 Reconstruir el CV Eliminar el CV basado únicamente en tareas.

Se supera cuandoEl CV cuenta la historia del puesto que quiere conseguir.

4 LinkedIn LinkedIn y CV deben contar la misma historia profesional.

Alinear

  • Foto
  • Banner
  • Headline
  • About
  • Experiencia
  • Skills
  • Palabras clave
  • Contactos
  • Recomendaciones
5 Cerrar brechas Asignar recursos puntuales de Skool. No capacitar por capacitar.

Finanzas

  • P&L
  • Cash flow
  • Working capital
  • Presupuesto
  • KPIs
  • Rentabilidad
  • Deuda
6 Sistema de búsqueda Definir una rutina semanal y leer el funnel.

Usar

  • LinkedIn
  • Recruiters
  • Portales
  • Networking
  • Contactos
  • Referidos
7 Simulación de entrevista Practicar cuando aparece una entrevista real.

Trabajar

  • Presentación
  • Trayectoria
  • Resultados
  • Fortalezas
  • Liderazgo
  • Conflictos
  • Errores
  • Despido
  • Gap
  • Cambio laboral
  • Expectativa salarial
  • Casos concretos
8 Negociación Comparar siempre contra el objetivo definido en el kickoff.

Analizar

  • Salario
  • Variable
  • Beneficios
  • Modalidad
  • Presencialidad
  • Cargo
  • Responsabilidades
  • Jefe
  • Equipo
  • Cultura
  • Proyección
9 Nuevo rol Cuando consigue el trabajo, la búsqueda deja de ser prioritaria.

Ahora trabajamos

  • Primeros 90 días
  • Objetivos
  • Quick wins
  • Equipo
  • Reporting
  • Relación con jefe
  • Procesos
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Decisiones

Advisory CFO

Gerente en ejercicio

Te acompañamos a ordenar y mejorar tu área de Administración y Finanzas para que dejes de resolver todo vos y empieces a dirigirla con información, procesos y un equipo que funcione.

  1. Dirección financiera
  2. Reporting
  3. Procesos
  4. Tecnología
  5. Equipo
  6. Liderazgo
  7. Decisiones

01 El recorrido

Los mismos checkpoints de abajo, pero de un vistazo. Tocá uno para abrirlo.

02 Los checkpoints

No se avanza porque «ya vimos el tema». Se avanza cuando hay evidencia.

1 Dirección financiera ¿Qué necesita saber este gerente para tomar mejor la próxima decisión?

Qué miramos

  • Caja
  • P&L
  • Presupuesto
  • Forecast
  • Working Capital
  • Deuda
  • Financiamiento
  • Inversiones
  • Rentabilidad
  • KPIs
2 Reporting y toma de decisiones ¿Qué información necesita el CEO, el dueño o el directorio para decidir?

Qué miramos

  • Estructura del reporte
  • Calidad del dato
  • Comparativos
  • Explicación de desvíos
  • Gráficos
  • Síntesis
  • Recomendaciones
3 Procesos y tecnología ¿Dónde está la empresa perdiendo tiempo en trabajo que no debería existir?

Qué miramos

  • Eliminar
  • Simplificar
  • Estandarizar
  • Automatizar
4 Equipo y delegación ¿Qué sigue pasando por el gerente que no debería?

Qué miramos

  • Organigrama
  • Roles
  • Responsabilidades
  • Ownership
  • Delegación
  • Reuniones
  • Seguimiento
  • Procedimientos
  • Autonomía
  • Desempeño
  • Personas incorrectas
  • Incorporación de talento
5 Liderazgo e influencia ¿Cómo gestiona las tres direcciones a la vez?

Qué miramos

  • Conversaciones difíciles
  • Presentar alternativas
  • Defender números
  • Negociar prioridades
  • Poner límites
  • Asignar responsables
  • Comunicación ejecutiva
  • Conflictos

Agendemos 30 minutos para conocernos

Sin costo y sin compromiso. Charlamos de tu situación actual y te digo con franqueza si el programa es para vos.

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Testimonios en video

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Otros testimonios

Ramón, egresado del Programa CFO

Ramón 🇲🇽

Entré al Programa CFO con el objetivo de convertirme en Gerente de Finanzas. Trabajamos mi propuesta de valor, entendí qué fortalezas tenía que potenciar y cómo dejar de mostrar solo mi perfil técnico. Mientras buscaba, implementé reportes en Power BI, impulsé mejoras en mi empresa y empecé a tener conversaciones que antes evitaba. Hubo momentos donde quise bajar los brazos, pero Mauro siempre me repetía que la oportunidad iba a llegar. Y llegó. Hoy comienzo una nueva etapa como Gerente de Finanzas en una empresa de suplementos alimenticios con uno de los principales canales de distribución de Costco México. Todo el esfuerzo valió la pena

Sabrina, egresada del Programa CFO

Sabrina 🇦🇷

Pasé de estar en un puesto medio en un colegio donde no se valoraba mi profesión a una empresa internacional como Responsable Financiera de 3 países de América Latina!!! La verdad que antes del programa veía casi imposible o muy lejano cambiar, y todavía estoy cayendo de todo lo que significa! El gran salto para seguir creciendo en la profesión. Se los queria compartir e incentivarlos a que se animen si todavía están dudando!

Fernando, egresado del Programa CFO

Fernando 🇦🇷

Necesitaba un cambio laboral. Armamos el CV con Mau, practicamos las entrevistas. Fui preparado, tuve varias entrevistas hasta que consegui el objetivo. Hoy trabajo en una empresa multinacional con muchos proyectos en Argentina y Latinoamerica... Muy pero muy contento con el apoyo del programa y de Mauro!!

Bruno, egresado del Programa CFO

Bruno

Le presenté una propuesta distinta a un cliente de siempre… y me respondió: «Un éxito. Quiero convertir mi emprendimiento en empresa. Cuento con vos.» Ese día validé algo que me cambió la cabeza: si el servicio cambia, el valor también. Gracias al Programa CFO dejé de vender solo tareas contables y empecé a ofrecer asesoría real. Armé una propuesta profesional clara, con enfoque de negocio, y ese mismo cliente —sin ser nuevo— aceptó pagar el doble. A veces no hace falta buscar más clientes. Hace falta animarse a ser distinto con los que ya tenés.

Eugenia, egresada del Programa CFO

Eugenia 🇦🇷

Antes del «Programa CFO», nunca me hubiera animado a pedirlo. Pero entendí que nadie te ofrece un puesto estratégico, tenés que demostrar que ya lo ocupás. En vez de solo pedir un aumento, presenté un plan con la reestructuración del área y mi nuevo rol como Gerente de Administración y Finanzas. La respuesta fue clara: compraron la idea y me duplicaron el sueldo. El crecimiento no siempre es cambiar de empresa, sino cambiar de mentalidad.

Ricardo, egresado del Programa CFO

Ricardo 🇦🇷

Después de varias entrevistas sin cierre, me sumé al Programa CFO. Con el acompañamiento de Mauro, trabajé mi posicionamiento, afiancé mi mensaje y me planté distinto en cada proceso. A las pocas semanas, fui seleccionado por una empresa líder en e-commerce como Coordinador Contable-Impositivo. Apenas entré, me asignaron tareas clave y hoy también llevo el Cashflow general de la empresa. Enfocado, con decisión y sabiendo bien claro lo que valgo como profesional, pude lograrlo. Si yo lo hice a los 57, nada es imposible.

Instituciones que confían en Mauro

Consejo Profesional de Ciencias Económicas Consejo Profesional de Ciencias Económicas
Universidad del CEMA Universidad del CEMA
Edison Edison
Secretaría de Graduados — Económicas UBA Secretaría de Graduados — Económicas UBA
Bolsa de Comercio de Buenos Aires Bolsa de Comercio de Buenos Aires
Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales
Facultad de Ciencias Económicas — UBA Facultad de Ciencias Económicas — UBA
Pulsión Digital Pulsión Digital
Consejo y Caja de Ciencias Económicas — Buenos Aires Consejo y Caja — Ciencias Económicas Buenos Aires
Visma Visma
Startcups Startcups
Faro Digital Faro Digital

Preguntas frecuentes

Lo que más preguntan antes de la primera charla.

¿Qué es el Programa CFO?

El Programa CFO es la formación creada por Mauro Ferreiro para contadores y profesionales de finanzas que quieren dejar de vender tareas y pasar a asesorar negocios. En vez de un temario único, el trabajo se organiza en rutas según el punto de partida de cada persona, y cada ruta avanza por checkpoints concretos aplicados sobre su situación real.

¿Para quién es el Programa CFO?

El Programa CFO está preparado para el contador que quiere ejercer su profesión por fuera del rol que tuvo durante los últimos cincuenta años: liquidar impuestos, cerrar balances, cumplir con los vencimientos. Ese trabajo sigue siendo necesario y hay que hacerlo bien, pero es ejecución: se mide en tareas entregadas y se cobra por hora. Al que lo hace bien no le pagan más, le dan más trabajo.

Es para el que ya sabe hacer todo eso y se dio cuenta de que no alcanza. El que ve que las decisiones que mueven el negocio —qué precio poner, a quién financiar, cuándo tomar deuda, qué línea sostener y cuál cerrar— se toman en una mesa a la que no lo invitan, aunque sea él quien tiene los números delante. El que quiere dejar de informar lo que ya pasó para empezar a opinar sobre lo que va a pasar, y que esa opinión se pague.

No se trata de abandonar la contabilidad sino de apoyarse en ella, y en las finanzas, para asesorar. Cambia el lugar desde donde se ejerce: del cierre al diagnóstico, del cumplimiento a la decisión. No hace falta tener estudio propio ni querer tenerlo. Hace falta estar dispuesto a sentarse en esa mesa.

¿Cuál es la diferencia entre Programa CFO y Advisory CFO?

Son los dos servicios de mauroexplica, y la diferencia está en quién ejecuta.

Programa CFO

Metodología, herramientas, comunidad, checkpoints y acompañamiento para que ejecutes tu transformación.

Advisory CFO

Abrimos tus Excel, tu cash flow, tu ERP, tus reportes, tu deuda, tus procesos, tu equipo, tus reuniones y tus decisiones. Y trabajamos semana a semana sobre eso.

Videos de cómo hacer un cash flow hay millones. Pero ninguno se sienta con vos a mirar si tu cash flow está bien.
lo que mejor resume el producto, del trabajo con Milagros

¿Cómo se avanza dentro del Programa CFO?

Por checkpoints, y con una regla explícita: no se avanza porque «ya vimos el tema», se avanza cuando hay evidencia. Cada ruta tiene entre cinco y nueve checkpoints, y cada uno declara por adelantado qué tiene que estar resuelto para darlo por superado. El primero de la ruta de estudio contable, por ejemplo, se supera cuando el dueño puede distinguir qué clientes y qué servicios son rentables y cuáles no.

¿Qué resultados consiguieron quienes ya hicieron el Programa CFO?

Los testimonios publicados en la página incluyen a Ramón, que entró con el objetivo de ser Gerente de Finanzas y hoy ocupa ese puesto en México; a Sabrina, que pasó de un puesto medio a Responsable Financiera de tres países de América Latina; a Eugenia, que presentó un plan de reestructuración de su área y duplicó su sueldo; y a Bruno, que rearmó su propuesta de servicios y logró que un cliente de siempre aceptara pagar el doble.

¿Quién es Mauro Ferreiro?

Mauro Ferreiro es Contador Público por la UBA y Magíster en Finanzas por la Universidad del CEMA. Desarrolló su carrera en los sectores de energía, tecnología, servicios y consultoría, ocupando posiciones de liderazgo en Administración y Finanzas y como CFO. Cuenta con experiencia en planificación financiera, rentabilidad, financiamiento, valuación de empresas y gestión de negocios.

Es creador del Programa CFO, donde acompaña a contadores a convertirse en asesores en negocios y finanzas, y socio y partner de Fibady, una solución de software para CFO y gerentes de finanzas.

¿Cómo empiezo?

Con una reunión de 30 minutos con Mauro, sin costo y sin compromiso. Se charla la situación actual y él dice con franqueza si el programa es para esa persona o no. Se agenda desde el calendario que está en esta misma página.